當前AI很熱門，出海也很熱門，今天跟大家分享一下中國企業如何在新的全球化時代，通過數據智能、數智領航來實現高質量出海。
當前我國正處于百年未有之大變局，其實這個變局和趨勢早在2017年、2018年的時候就已經開始，只是趨勢剛剛開始的時候就像涓涓溪流，我們不一定能覺察到，等我們覺察到的時候已經是滔天洪水了。
今天我們正處于這個時代的大轉折、大變局和大趨勢中，我們的企業可以說進入了一個過去從未有過的週期。
在過去的二十多年，特別是2001年中國加入WTO以後我們同時疊加了由人口紅利帶來的上一輪全球化的紅利、房地產和消費互聯網的紅利，這麼多紅利在短短二十年間同時出現凱發k8國際娛樂官網入口，這在人類歷史上也是非常罕見的。
但是今天以上的紅利基本消失或者逐漸減弱，很多行業要從增量時代進入到存量時代甚至是減量、縮量時代。
上一輪由美國主導的全球化紅利隨著中美貿易戰的爆發也走向終結，全球經貿格局發生了徹底的改變，同時人口見頂導致需求趨緩，尤其是實用性產品已經遠遠供大于求，同質競爭導致內卷加劇，企業普遍感覺很疲憊很迷茫。
造成當前我們普遍內卷的原因就是過去很多企業是以生產為導向的，我們重投資、輕消費，重生產、輕營銷，重視有形的東西、輕視無形的東西，對需求的重視和挖掘遠遠不夠，有些新的需求沒有被挖掘出來，有些需求尤其是服務需求和精神需求還遠遠沒有被滿足。
再加上，我們當前正從工業時代往數字時代進行轉型，現在企業的很多的思路和認知都還停留在工業時代，路徑依賴、思維定式都非常強，這些都造成了目前很多企業的困局。
從原來的粗放經營到現在的精耕細作，從原來的機會導向到現在的戰略導向； 從原來經營為重到現在的經營管理並重； 從原來的成本和規模驅動到今天的效率和創新驅動，當前企業只有實現範式的轉變，才能穿越週期，才能進化成適應新時代的新物種。
雖然過去很多紅利沒有了，但同時也產生了很多新的紅利，在這些紅利中未來最重要的還有以下四個紅利。
不出海，就出局，很多產品在國內就是存量市場，但出去就是增量市場， 雖然美國主導的上一輪全球化已經走向尾聲，但中國推動的“一帶一路”和共建人類命運共同體的新一輪全球化將不斷展開，同時由數字化驅動的新一輪全球化也給中國出海企業帶來非常大的潛力。
所以我們要把國外市場當國內市場做，從十幾億的目標客戶群拓展到七八十億的目標客戶群，中國將在海外再造一個幾十萬億的大體量經濟體，企業也只有國內國外兩條腿走路，才能行穩致遠。
尤其是我們出口的“新三樣”新能源汽車、光伏、動力電池出口數據非常顯眼，也就代表著中國在綠色循環經濟、低碳時代，把原來西方發達國家打壓我們的地方變成突破口，在這些方面實現了領先，未來低碳綠色產業成為經濟新的增長點，出口產品的低碳元素成為新的競爭優勢。
今天的人工智能已經從判別式人工智能到生成式人工智能、再到以DeepSeek為代表的推理型人工智能。
當前正進入到智能體時代，人類將向通用人工智能的最終目標發起衝刺，所有行業都將被人工智能改造和重構，人工智能將和各行各業的應用場景相結合，全面改變人類的生活和生產方式，同時將帶來全新的商業模式、業務模式和管理模式。
我們有三個世界：物理世界、數字世界和精神世界,未來我們要學會在這三個世界隨意穿梭，用數字世界和精神世界賦能和改造物理世界。
物質消費已接近飽和，但精神消費才剛剛起步，今天我們企業做營銷，IP非常重要，IP就是流量，流量是商業的基礎，未來企業市場部一定是圍繞IP做輕資產運營，而非採用傳統重資產的方式進行營銷。
在企業面臨的所有趨勢中川村千裡，最重要的趨勢是新全球化和數字化，這也是企業未來面臨最重要的兩個發展趨勢和發展紅利。
第二次全球化也就是全球化2.0是二戰以後美國主導的全球化，二戰以後成立WTO的前身關稅與貿易總協定，通過多輪談判把關稅降下來，把非關稅措施不斷減少，這大大促進了貿易的自由化。
興起于20世紀九十年的全球化3.0也是美國主導的，這次全球化以全球化價值鏈貿易為主要特征，歐美的大跨國公司在全球配置資源，同一產品不同工序在全球分工制造，同時跨國公司把價值鏈的高端如研發設計、品牌營銷等留在國內，而把生產制造轉移到中國等發展中國家。
中國通過加入WTO，融入世界，利用我們勞動力優勢嵌入全球價值鏈，給跨國公司貼牌制造和代工制造，借助歐美跨國公司的營銷、銷售和研發設計，把產品出口到全球。
最典型的像蘋果手機，其設計研發、品牌營銷在美國，零部件是日韓的，最後在中國組裝生產。在貼牌代工制造過程中，我們逐漸通過在幹中學，不斷消化吸收西方的技術，同時進行二次創新，最終實現自主創新。
我們也逐漸向價值鏈的中高端邁進，不再只做組裝，也生產零部件，成套設備也能生產，同時不僅從事生產制造，研發設計和營銷也都涉足，向全產業鏈和全價值鏈發展，並進入產業鏈價值鏈的中高端，從而和歐美公司形成全面的競爭。
中國推動的共建“一帶一路”正加速推進，同時數字化驅動的新全球化正加速形成，新一輪全球化也就是全球化4.0正在全球如火如荼的推進，此時，數字化貿易尤為重要。
與由大跨國公司主導的全球化3.0不同，全球化4.0呈現出去中心化的特征,眾多中小企業甚至自然人都能夠借助數字化平台實現全球買、全球賣。
所以， 數字化是全球化4.0最顯著的標志，同時全球化4.0更加開放、更加普惠、更加去中心化，更加注重合作共贏，世界將進入新全球化和“再全球化”的新階段，舊的貿易秩序已經被打破，新的貿易秩序正在形成中。
我們在全球化3.0階段通過嵌入全球價值鏈產業得到巨大的發展從而成為世界貨物貿易第一大國，而未來能否真正成為貿易強國、實現民族偉大復興，關鍵在于全球化4.0我們能否很好抓住機會，超越趕超，實現產業的全面領先。
第三次產業大轉移則是日本、德國將很多勞動密集型產業往韓國、中國台灣、中國香港、新加坡等“亞洲四小龍”地區轉移，也幫助“亞洲四小龍”實現了經濟騰飛；
第四次產業大轉移則發生在20世紀八九十年代，歐美、日本以及“亞洲四小龍”大規模將制造業向中國大陸轉移，從而推動中國迅速崛起為世界工廠。
我們也抓住了第四次產業大轉移的機會，迅速成為世界制造強國，我們的工業產出佔了全球接近三分之一的量，而且在很多戰略新興行業實現了全球領跑。
我們的高端制造向美歐日轉移凱發k8國際娛樂官網入口，我們現在由很多企業去發達國家收購工廠，收購他們的技術、品牌和產能，實現本地化生產。
我們的中低端制造向東南亞、中東、北非、南美等發展中經濟體大規模轉移川村千裡，實現產能出海和本土化生產，能更好規避關稅壁壘和貼近目標市場和目標客戶。
當前全球經貿格局發生深刻改變後，全球的供應鏈也隨之重構，供應鏈從原來的中心化轉變為去中心化，更趨向本地化、近岸化、友岸化。
像特朗普提出要美國制造業回流，回歸到本土，如果不能回歸本土，也希望在墨西哥、加拿大等鄰近國家，同時想方設法將中國排除在美國全球供應鏈之外，找到替代供應鏈，實現供應鏈的多元化。
我們有很多產能都需要海外市場，但未必都通過國內生產以出口貿易的形式出去，否則別說美國，其他國家都難以承受，畢竟我們的產能巨大，我們的產業競爭力非常強，而且各國都希望本國能實現工業化，能把稅收和就業留在國內。
如今，很多情況要考慮到安全和價值觀的因素。就像美國對涉及產業安全和國家安全的很多行業還會持續征收高關稅甚至直接限制進口。
像醫療、造船、汽車、大型裝備制造等行業更多需要考慮國內安全保障，像疫情期間醫療物資的保障就顯示出這些產業本土化的重要性。
再比如造船產業，中國每年有2600多萬噸的產能，而美國每年僅有幾十萬噸，一旦發生戰爭，如果沒有這些行業的制造能力後果不堪設想。
二戰時期美國軍事強大就是依託于強大的制造業產能，那時候美國的軍艦下水如同下餃子一般，制造能力非常恐怖。
如今因為制造能力的衰退，船舶的正常維修都有可能得不到保障。未來全球供應鏈從成本效率驅動轉向安全價值觀驅動的特征非常明顯。
隨著國際貿易數字化水平和智能制造水平的不斷提升，大規模個性化定制成為可能，這也導致全球供應鏈不斷往碎片化和去中心化方向發展，在汽車和電子產品行業，全球供應鏈也從鏈式向網狀方向發展，共建、共享、共生和共贏的特征越來越明顯。
以前我們的定位是世界工廠，大家都是生產導向，大規模標準化生產成為主流，導致產能不斷擴大，從而出現同質化競爭和內卷。
工業革命下的生產是大規模標準化生產，最終必然會將成本壓縮到極致，從而陷入內卷，除非行業通過殘酷競爭形成寡頭壟斷，大家的日子才會好過一些。
新全球化不是“去中國化”，而是“再中國化”， 我們要用我們的智能制造技術、我們的全產業鏈優勢、我們的營銷品牌以及我們的價值觀，重新定義世界需要中國的方式。
之前我們是世界工廠，現在我們要去全世界開設工廠，全球第五次產業大轉移正在進行中，我們不僅是產品出海，更多的是技術出海、產能出海和品牌出海。
以前我們是世界工廠，未來我們有望成為世界辦公室；以前我們僅參與生產制造環節，而圍繞制造的生產性服務業，如研發設計、品牌、營銷、金融、物流、法律、咨詢等在未來至關重要。
如果能將這些高質量的就業崗位留在國內，大力發展生產性服務業尤其是數字化驅動的生產性服務業，數字化後很多服務業都是可以跨境交付的。
就像我們環球慧思的數據產品也已經實現大規模出海，在中國境內為全球100多個國家和地區的進出口企業提供貿易大數據服務，我們的人員全部在國內凱發k8國際娛樂官網入口，但通過數字化交付我們可以為全球企業提供大數據精準營銷服務。
我們將來要成為世界的辦公室，容納更多高質量、高收入的就業群體，而不僅局限于世界工廠的定位，況且現在我們很多年輕人都不願意進工廠，發展知識密集型的服務業提供高質量的就業崗位也是符合中國未來在全球價值鏈位置不斷提升的現實。
以前我們都是“copyto China”，也就是從國外抄作業，把國外成熟的商業模式復制到中國，走發達國家走過的路，同時在技術上我們也是先引進、模仿，再吸收、消化，同步進行二次創新和自主創新，在一些技術上從跟跑到並跑甚至領跑。
比如我們的通信技術現在就是領先全球，我們的智能制造領域也實現了趕超超越，我們在數字時代有很多商業模式。
比如跨境電商領域像TEMU、TikTok、Shein都是在引領，我們通過數據驅動、需求驅動實現以產定銷和小單快反模式都是非常領先的商業模式，現在很多領域全世界在抄中國的作業，也就是“copy from China”。
我們今天到“一帶一路”國家去，和上一輪全球化中我們嵌入全球價值鏈不同，今天我們要主導全球價值鏈，不僅僅是生產制造，研發設計、品牌營銷都要我們自己去做。
以前我們很多產品是“made in China”中國制造，未來是“made by China”，不一定是在中國生產，但是這裡面的原材料、零配件都是中國的，生產制造這些產品的設備和專利是中國的。
現在國外超市裡面“made in China”的東西越來越少，但是中國含量的東西越來越多，所以我們現在出口的中間體、配部件和成套設備產品的比例越來越多，中國的出口產品往高端化、智能化、綠色化和服務化方向發展，徹底改變大家對中國制造是低價大路貨的印象。
以後我們還要“marketed by China”和“managed by China”，除了制造能力外，我們在全球市場的營銷能力和管理能力越來越重要。
再有我們不僅是中國制造，還要“created by China”中國創造，我們有很多自己創造的東西，有自己的IP和品牌，像泡泡瑪特的Labubu以及《黑悟空》遊戲等產品風靡全球，也反映了中國的創造和創意能力的提升，中國文化的被認同。
雖然全球經貿格局出現“逆全球化”和貿易保護主義的傾向，但全球化其實沒有停止，只是以另一種形式存在，“再全球化”成為未來相當長時間國際經貿的主旋律，僅從貨物貿易佔GDP的比重來看，國際貿易其實在2012年就已達到巔峰，隨後逐年下降，但加上服務貿易後，還是在不斷創出新高。
在全球化4.0和第五次全球產業大轉移的當下，中國企業以何種方式出海以及出海去哪裡都是當下我們非常關注的，從產品出海邁向產能出海也成為必然。
起初，許多企業只是進行產品出海，等行業發展成熟後會轉向產能出海。當然，是選擇產品出海還是產能出海，要依據不同行業和企業所處的不同發展階段而定。
企業通常都是從簡單出口起步，如今很多企業在海外設有銷售機構和客服機構，組建本土化銷售和客戶服務團隊，更貼近消費者和更接近市場，也有助于企業在當地市場進行深度營銷和對當地客戶的快速反應；
還有很多中國企業直接在海外投資設廠；也有少數企業像海爾、美的、三一重工、徐工等企業一步到位真正實現了全球資源配置，全球生產、全球銷售，成為真正的全球化企業，但大多數企業還處于第一階段和第二階段，也就是簡單出口和設立海外銷售客服機構這兩個階段。
企業全球化模式非常多樣，典型的模式有美國跨國公司模式、日本的綜合商社模式和德國的隱形冠軍模式。
美國跨國公司模式最為典型，呈現高舉高打的態勢，例如蘋果、特斯拉等企業全球配置資源，全球生產、全球營銷、全球品牌。
日本雖然有豐田、索尼等跨國企業，不過日本最著名的是三菱、三井、住友、丸紅、伊藤忠等五大綜合商社，我們國內的“廈門三劍客”建發股份、廈門國貿、廈門象嶼以及浙江的中大物產、江蘇的蘇美達股份等企業走的都是日本綜合商社的路子。
隱形冠軍是德國出口的主力軍和急先鋒，德國的隱形冠軍，產品高度專業化和系列化，市場則是多元化和全球化，他們將市場和客戶拓展至全球各個角落，實現產品專業化與市場全球化。
中國企業的出海模式除了以上三種典型模式外，還有我們通過跨境電商模式出海，無論是通過跨境電商“四小龍”還是自建獨立站出口，跨境電商的生態體系經過十幾年建設已經非常成熟。
例如義烏的各類跨境電商和市場採購的出海體量非常龐大；還有我們的文化出海，當下網遊、網劇、網文的出口體量也非常大；
隨著很多服務產品數字化程度越來越高，之前不能數字化貿易的服務現在可以通過跨境交付提供，像遠程教育、遠程醫療、遠程金融服務、法律咨詢服務等都可以跨境提供；
還有雲計算、大模型、數字營銷、SAAS軟件等都可以進行跨境貿易，這些領域北京的優勢很大，北京的數字服務貿易出口量非常龐大；
還有數據出海，像環球慧思，我們的數據來源和銷售市場均在海外，借助中國的算力算法將數據加工成產品銷往全球各地，我們一年的出口規模也非常可觀；
還有像泡泡瑪特、名優創品、蜜雪冰城、海底撈等企業則以商業存在的形式出海，在海外到處可以看到中國的商業；
全球化4.0很大部分是由數字化驅動的， 數字化既是出海的最大紅利，也是最大變量， 在當前環境下中國企業通過數字化驅動新出海成為一道必選題。
當前我們正處于以互聯網、大數據、人工智能為核心的第四次工業革命，第一次工業革命是機械化，第二次工業革命是電氣化，第三次工業革命是信息化，前三次工業革命由歐美主導，我們在前三次工業革命中全面落後，始終處于跟隨和追趕狀態，但在第四次工業革命中我們有望全面領先川村千裡。
數字化的本質其實就是物理世界通過數字映射形成數字世界，同時形成的數字世界反過來又指導我們的現實物理世界， 這樣我們就實現了升維，而互聯網的出現則是拉開了第四次工業革命的序幕。
在線化是數字化的基礎，人在線、設備在線、管理在線、業務在線，只有在線才能沉澱數據，在線化是實現數據沉澱的最好方式，沒有在線就無法沉澱數據，也就無法用數據指導業務實踐。
有了數據，再加上算力和算法，就能實現智能化，因為未來數據是最重要的生產要素，中國是世界上唯一將數據作為生產要素的國家，也說明了數據的重要性川村千裡。
以前是“互聯網+”，現在是“數據要素X”，以前是“網商”；現在是“數商”，以前數字化的能力主要是網絡推廣和數字營銷能力，現在數據分析和數據洞察的能力更為關鍵。
有了海量的數據，再加上強大的算力和算法，我們就能實現智能化，從像ChatGPT這樣的生成式人工智能誕生以來，人工智能發展非常迅速，未來各行各業都將被人工智能改造從而極大提高了生產率。
當前數據智能已經在國際貿易的各個環節和各個流程中得到大規模深度應用，在營銷自動化、智能化、客戶開發、客戶分析、風險管理等領域應用已經非常成熟。
如今在義烏，很多小商家都在使用AI和數據智能。在每個環節，如內容生成、智能獲客、選品、虛擬人直播、視頻生成、自動報價等都已經應用數據智能。
同時在產品設計時運用AI進行反向定制，將消費者的需求快速傳導到設計端，從而實現制造端的大規模、個性化定制，即所謂的千人千面，這在過去是無法想象的。
有了數據智能在國際貿易全鏈條應用以後，人類將來肯定會進入智能貿易的時代 。當然，雖不會像智能駕駛那樣實現自動化，但可無限接近。
我們現在基于大數據，對客戶的畫像、需求、痛點、偏好的了解，有時候比客戶自己還了解自己，同時根據數據、直覺、經驗實時做決策並執行，自動發郵件或其他觸達工具精準觸達客戶並進行實時營銷管理。
我們做出海業務時，必須熟練應用這些工具，因為其效率和效果是傳統方式無法比擬的，現在有各種各樣的貿易端數據化工具，包括數字營銷，像B2B營銷搜索引擎、社交平台、短視頻等數字化營銷工具。
外貿大數據是非常重要的數字化出海工具， 現在全球有海量的交易數據，能讓我們快速做出消費者行為分析和客戶畫像，還可以對其進行精準定位、精準市場分析和精準開發。
外貿大數據可以做客戶畫像、精準觸達、市場分析、風險控制、精準報價等。如果沒有大數據，即使你跑到印尼或者巴西市場也不太可能迅速了解當地的買家。
但現在有了大數據，每個企業的供應鏈、上下遊情況都一目了然，包括聯系人、位置信息、公司信息、領英號、WhatsApp等信息都非常詳盡凱發k8國際娛樂官網入口。
所以基于每種主流工具需要建立一套和工具相匹配的體系，跨境電商有跨境電商的打法，外貿B2B有外貿B2B的體系，外貿大數據精準營銷有外貿大數據精準營銷的體系。
像我們基于外貿大數據精準營銷有一套標準作業流程，有很多步驟和流程，經過這麼多年的迭代才把體系建立起來，我們現在有五六百人的外貿營銷團隊，如果沒有一套標準作業流程是不可想象的。
今天我們看到印巴戰爭也是如此，地面雷達鎖定，戰鬥機發射，預警機制導，即A鎖B射C導，這是體系化的作戰，是通過數據鏈進行數據協同，任何戰術中數據都是最重要的川村千裡，一定要實現數據共享。
所以有了工具能否打出戰術，需要進行戰術設計，需要和戰術相適應的團隊，就像有了無人機不一定能打出無人機戰術，人很關鍵，戰術、體系的設計非常關鍵。
就像坦克在一戰時是防禦武器，到二戰時，希特勒用坦克打出了閃電戰。有了坦克未必能打出閃電戰，要打出閃電戰的效果，需要人，需要SOP流程和體系的設計，這點非常重要。
數字化轉型是每家企業必須要做的，雖然週期比較長，但一定是“一把手”工程，一定要循序漸進，小步快跑。
數字化轉型從外部來說要實現全價值鏈的數字化轉型，在獲取和洞察市場與客戶的數據後，利用這些數據反向傳導到研發設計，再到智能制造，實現大規模個性化定制和千人千面的柔性生產，再包括精準營銷、智能交付等，全價值鏈都要進行數字化轉型，最終將企業進化成數字時代的新物種。
以前組織和生產都是剛性的，將來要變成彈性、柔性化的。建立數據驅動、需求驅動、柔性生產、敏捷交付的新型組織。
企業完成對外的數字化轉型後，內部也要轉型，內部同樣是一個體系，涉及思維方式、組織架構、運營、人才、文化等方方面面。
首先需要數字化思維，數字化思維包含去中心化、利他思維、開創共享等思維方式，同時建立和數字化轉型相適應的組織架構也非常重要。
大中台、小前端、積木化組織、項目化組織，既要分工，又要跨部門協同，要把之前的串聯模式變成並聯模式，把火車頭模式變成動車組模式。
當然數字化運營非常重要，在內部運營上要把數字化武裝到牙齒，全流程數字化管控，高效透明，陽光是最好的防腐劑，數字化運營簡單高效，最後數字化轉型的人才和企業文化也是非常重要的。
未來最大的矛盾在于需求復雜多變，這就要求後端產能和供應鏈都具備彈性。以前工業時代的企業很難解決這一矛盾，要麼產品變成庫存滯銷川村千裡，要麼運氣好脫銷但生產來不及，錯過銷售旺季。
以前更多是以產品制造商生產為中心、以產品為中心，以後一定是以客戶為中心，場景很重要，要以客戶為中心，更多地考慮場景，以場景為驅動、以需求為抓手、以市場為導向，而不只是以產品制造為中心。
以前是賣產品，現在要賣解決方案，將來挖掘需求、找到痛點、提供解決方案是最重要的。要通過數據、直覺、經驗洞察，找到很多未被發現的需求也就是隱性需求，並迅速提供解決方案。
以前更多是以產品制造商生產為中心、以產品為中心，以後一定是以客戶為中心，場景很重要，要以客戶為中心，更多地考慮場景，以場景為驅動、以需求為抓手、以市場為導向，而不只是以產品制造為中心。
以前是賣產品，現在要賣解決方案，將來挖掘需求、找到痛點、提供解決方案是最重要的。要通過數據、直覺、經驗洞察，找到很多未被發現的需求也就是隱性需求，並迅速提供解決方案。
產品一定要聚焦，市場一定要多元化，客戶也一定要多元化，要讓客戶遍布全球每個角落，更加貼近客戶和市場，秉持“少就是多、慢就是快”的理念，不斷打磨產品，不斷深入開發客戶。
我們的產品既要全球化又要本地化，不一定都要創新技術凱發k8國際娛樂官網入口，很多只要進行本地化改進就能找到很大的市場。
我們做數據終端產品時，發現難以打入日本市場，原因是日本市場喜歡看報告，不喜歡原始數據模式，所以產品的本土化改造非常重要，這就需要很強的需求和市場洞察能力。
今天全球供應鏈的重構和經貿格局的重構給我們帶來了很多挑戰和機會，未來有實力的企業要考慮分布式產能，規避貿易摩擦帶來的風險，同時更接近本地和區域市場，更好服務本地客戶，減少物流成本。
企業需要在全球產能配置同時，將企業的研發設計、品牌營銷也要進行全球配置，以獲取更多國際資源和能力川村千裡。
之前受生產導向的影響我們習慣把產能做得越大越好，工廠規模越建越大，不僅需要巨大的投入，關鍵當市場萎縮或市場受到外部衝擊導致需求訂單萎縮時，龐大的產能就會非常危險，就像飯店大了，客人沒有那麼多，就會很被動。
現在有很多家具企業追求的規模也是適中，也有很多協作的廠，一旦訂單沒了，就先砍掉協作廠，讓自己的工廠永遠處于滿負荷的狀態，所以彈性產能、彈性供應鏈非常重要。
建立以數據驅動，具備柔性供應鏈、彈性制造，實現以銷定產、隨需而動、供需精準匹配的研發生產體系，這也是我們未來轉型的方向。
真正以客戶為中心，以需求為導向，以場景為切入點，挖掘需求、找出痛點，為客戶創造價值、為客戶解決問題。
實際上，現在具有實用性功能產品的需求日益減少，未來我們需要關注更多其他方面的價值，如體驗價值、情緒價值、服務價值等，這些價值的重要性越來越高。
我們要從產品制造商轉變為客戶運營商，從銷售產品轉變為提供解決方案，從泛泛營銷轉變為精準營銷，從被動營銷轉變為主動營銷，這是未來我們的轉變方向，真正實現從銷售導向到營銷導向的轉變。
未來要打造各種差異化，因為產品同質化後必然會導致低價競爭和內卷，所以必須要實現差異化。如今的營銷是體系化的，並非單點作戰，而是協同體系、生態作戰凱發k8國際娛樂官網入口、一體作戰的模式。
同時我們要做到軟硬一體、虛實結合，將虛的東西做實。如今，對企業來說對外是打造品牌，對內是建設文化，這都需要一套標準作業流程，也需要一套體系，這樣才能確保執行到位。
目前，中國企業要走出去實現全球化，人才是最關鍵的。我們需要培養更多具備全球化視野凱發k8國際娛樂官網入口，同時掌握數字化技能和數字化思維的復合型人才。營銷、管理更多是隱性知識，而非顯性知識。
如今，人工智能能夠解決顯性知識的學習，但隱性知識需要通過社區學習、環境學習、試錯學習，在交流過程中逐漸掌握。未來應該按照智慧型組織去打造，打造一個和諧、可持續、高績效的團隊。
拿著舊地圖找不到新大陸，必須要與時俱進，不斷擁抱變化，不斷進化，既要升維思考，又要微粒化執行，不斷迭代，同時保持戰略定力，在變化中尋找不變的力量。
在不確定中找到確定性，只有這樣才能戰勝週期、戰勝時代川村千裡，才能讓自己在激烈的市場競爭中立于不敗之地。凱發k8首頁。凱發K8國際，凱發K8旗艦廳，凱發K8國際首頁！凱發k8官網！
全国服务热线：
400-0552-986
扫一扫关注官方微信
